حيث تلتقي إدارة الأصول والإستشارات العالمية بروح الضيافة السعودية الأصيلة
الفئة الفاخرة والفئة المتوسطة
خبرة عميقة في الفنادق الفاخرة والمتوسطة، ومشاريع السياحة الريفية في مختلف أنحاء المملكة
الأداء المالي
إشراف مالي قائم على البيانات، ومتابعة الأرباح التشغيلية، لزيادة عوائد المالك
تمثيل المالك
حوكمة شفافة وتواصل فعال مع المشغلين والعلاات التجارية
الهوية الثقافية
ربط المعايير العالمية بروح الضيافة السعودية ودفئها المتجذّر في الإرث المحلي
"الضيافة السعودية ليست مجرّد خدمة تقدم، بل هوية ثقافية نعتز بها."
نهج إم كي إم للضيافة إدارة أصول عصرية
ترتكز على قيم المملكة
شركة إم كي إم للضيافة هي شركة سعودية متخصصة في إدارة الأصول الفندقية، تنطلق من إرث المملكة العريق في الكرم والحفاوة والرعاية الأصيلة بالضيوف. بخبرة تمتدّ لأكثر من 20 عامًا في الفنادق الفاخرة، والمنشآت متوسطة المستوى، ومشاريع السياحة الزراعية، ومراحل ما قبل الافتتاح، نعمل على تمكين المالكين من حماية أصولهم وتعزيز أدائها في سوقٍ تتشكّل ملامحه في ظل رؤية السعودية 2030.
الضيافة السعودية ليست مجرّد خدمة تقدم، بل هوية ثقافية نعتز بها. ونحن نجسّد هذه الأصالة في كافة جوانب عملنا، ودمجها مع أفضل الممارسات العالمية بهدف الارتقاء بالأداء المالي والتشغيلي لفنادقكم إلى أعلى المستويات الممكنة.
أصالة سعودية مدموجة بخبرات دولية
إدارة أداء شفافة قائمة على البيانات
فهم عميق لرغبات الضيوف المحليين
مواءمة الاستراتيجية مع رؤية 2030
خلق قيمة مستدامة طويلة الأمد ترتكز على احترام الثقافات
رؤيتنا ورسالتنا
و قيمنا الجوهرية
رؤيتنا
الارتقاء بالضيافة السعودية الأصيلة نحو آفاق عالمية من التميز
مهمتنا
تعزيز النجاح في قطاع الضيافة عبر ممارسات منضبطة وشفافة تجمع بين المعايير العالمية والتراث السعودي الأصيل، بما يحقق قيمة مستدامة للمالكين والمشغلين والأصول على حد سواء.
قيمنا الجوهرية
إدارة الأصول
والاستشارات المتخصصة في الضيافة
تتمثل خدمتنا الأساسية في الاستشارات وإدارة أصول الضيافة بصورة متكاملة. نمثّل المالك ونعمل على حماية الاستثمارات ونضمن تحقيق المشغّل لأداء مالي وتشغيلي قوي.
الأداء المالي والعائد على الاستثمار
• المراجعة الشهرية لقائمة الأرباح والخسائر • مراقبة ومتابعة إجمالي أرباح التشغيل وصافي الدخل ومعدلات تدفق الأرباح • مراجعة الميزانيات التقديرية والتوقعات المالية • الإشراف على التدفقات النقدية واحتياطي الأثاث والمعدات والتجهيزات • مقارنة الأداء بالمعايير المرجعية في السوق السعودي
- المراجعة الشهرية لقائمة الأرباح والخسائر
- مراقبة ومتابعة إجمالي أرباح التشغيل وصافي الدخل ومعدلات تدفق الأرباح
- مراجعة الميزانيات التقديرية والتوقعات المالية
- الإشراف على التدفقات النقدية واحتياطي الأثاث والمعدات والتجهيزات
- مقارنة الأداء بالمعايير المرجعية في السوق السعودي
استراتيجية المبيعات والتسويق والإيرادات
• تحليل متوسط سعر الغرفة اليومي، ومعدل الإشغال، والإيرادات لكل غرفة متاحة • مراجعة الشرائح المستهدفة وقنوات التوزيع المعتمدة • تقييم استراتيجية التسعير وقنوات البيع • متابعة وتحليل تقرير أداء الفنادق المنافسة (STR) • مراجعة ومتابعة فعالية التسويق والمبيعات
- تحليل متوسط سعر الغرفة اليومي، ومعدل الإشغال، والإيرادات لكل غرفة متاحة
- مراجعة الشرائح المستهدفة وقنوات التوزيع المعتمدة
- تقييم استراتيجية التسعير وقنوات البيع
- متابعة وتحليل تقرير أداء الفنادق المنافسة (STR)
- مراجعة ومتابعة فعالية التسويق والمبيعات
إدارة الأداء التشغيلي
• مراجعة إنتاجية القوى البشرية والهيكل التنظيمي للفندق • ضبط تكاليف التدبير المنزلي لكل غرفة مشغولة • تعزيز وتفعيل ربحية المأكولات والمشروبات • متابعة ومراجعة مؤشرات رضا الضيوف • متابعة وضبط تكاليف الأعمال الهندسية والصيانة ومعدلات استهلاك الطاقة
- مراجعة إنتاجية القوى البشرية والهيكل التنظيمي للفندق
- ضبط تكاليف التدبير المنزلي لكل غرفة مشغولة
- تعزيز وتفعيل ربحية المأكولات والمشروبات
- متابعة ومراجعة مؤشرات رضا الضيوف
- متابعة وضبط تكاليف الأعمال الهندسية والصيانة ومعدلات استهلاك الطاقة
الإشراف على النفقات الرأسمالية والتجهيزات والمعدات والأثاث
• مراجعة خطط النفقات الرأسمالية • متابعة المشاريع • الإشراف على احتياطيات التجهيزات والمعدات والأثاث • الالتزام بمعايير العلامة التجارية • التخطيط لاحتياجات الأصول على المدى الطويل
- مراجعة خطط النفقات الرأسمالية
- متابعة المشاريع
- الإشراف على احتياطيات التجهيزات والمعدات والأثاث
- الالتزام بمعايير العلامة التجارية
- التخطيط لاحتياجات الأصول على المدى الطويل
تمثيل المالك والحوكمة
• الاجتماع مع المشغلين والإدارة التنفيذية • مراجعة ومتابعة الميزانيات والتوقعات وخطط النفقات الرأسمالية • مراقبة الالتزام والامتثال باتفاقية إدارة التشغيل • قياس اداء المشغلين ومسؤولياتهم • التواصل المستمر بكل شفافية مع المالكين
- الاجتماع مع المشغلين والإدارة التنفيذية
- مراجعة ومتابعة الميزانيات والتوقعات وخطط النفقات الرأسمالية
- مراقبة الالتزام والامتثال باتفاقية إدارة التشغيل
- قياس اداء المشغلين ومسؤولياتهم
- التواصل المستمر بكل شفافية مع المالكين
. تقارير شهرية للمالكين
• ملخص شامل للأداء المالي والتشغيلي والتجاري • تحليل للمخاطر والفرص • تقرير لأداء المنشأة مقارنة مع المنافسين وتحليل السوق • تقييم دقيق لأداء المشغل • تقديم توصيات ومقترحات وخطط للعمل
- ملخص شامل للأداء المالي والتشغيلي والتجاري
- تحليل للمخاطر والفرص
- تقرير لأداء المنشأة مقارنة مع المنافسين وتحليل السوق
- تقييم دقيق لأداء المشغل
- تقديم توصيات ومقترحات وخطط للعمل
محمد كمال
مرغلاني
الرئيس التنفيذي والمؤسِّس - على مدى أكثر من عقدين، أسهم محمد في تشكيل ملامح الضيافة الحديثة في المملكة، ليصبح أحد أبرز الأصوات المؤثّرة في الضيافة الفاخرة، وإدارة أصول الفنادق، والسياحة التجديدية على مستوى المنطقة.
امتدّت مسيرته عبر مناصب قيادية في فنادق الريتز‑كارلتون (مدير عام للمجموعة في الرياض وجدة)، وشركة دان التابعة لصندوق الاستثمارات العامة، إضافةً إلى مشاركته في قيادة مشاريع تشغيلية كبرى قبل الافتتاح، من أبرزها فندق فيرمونت برج ساعة مكة الملكي وفندق رافلز مكة.
لنساهم معاً في بناء مستقبل
الضيافة في المملكة العربية السعودية
سواء كنت بصدد تطوير مشروع جديد أو تدير فندقاً قائماً بالفعل، توفر لك إم كي إم للضيافة الخبرة العميقة والفهم الثقافي والرؤية التشغيلية اللازمة لحماية استثماراتك والارتقاء بمستوى الأداء.